Rencontre avec la responsable générale du système d’information (CIO)

En quoi la création du poste de CIO est-elle importante pour le CERN ? 



Le paysage numérique du CERN s’enrichit en permanence de nouveaux outils, de nouvelles capacités et de nouvelles idées. Dans ce contexte, le CERN a créé le poste de responsable général du système d’information (CIO) afin de coordonner et de renforcer les initiatives numériques déjà présentes au sein de l’Organisation. Il s’agit de veiller à ce que ces initiatives soient menées de manière sécurisée, efficace et pérenne, de façon à soutenir la recherche en physique d’aujourd’hui et de demain.

En quoi consiste votre rôle de CIO au CERN ?

Mon but est de doter l’Organisation d’une stratégie numérique harmonisée. Mes attributions recouvrent l’ensemble des fonctions de l’Organisation en lien avec le numérique, les données et les technologies. Qu’il s’agisse de l’intelligence artificielle, de la cybersécurité ou de la science ouverte, mon rôle est de garantir que ces domaines fonctionnent ensemble plutôt que de manière isolée. Cela implique de collaborer étroitement avec l’ensemble des départements et des expériences du CERN pour adopter une vision globale et intégrée à l’échelle de l’Organisation. Il s’agit de renforcer nos efforts collectifs et de veiller à ce qu’ils profitent à nos États membres et à nos États membres associés, tout en faisant preuve de transparence sur la façon dont nous collaborons avec nos partenaires européens et internationaux.

Grâce à trente années d’expérience dans le secteur technologique, dont cinq ans passés à la tête du département IT du CERN, de 2021 à 2025, j’ai pu constater à quel point la diversité des idées, des parcours et des expériences stimule l’innovation, et combien une cohérence stratégique est essentielle pour transformer les ambitions en résultats concrets. Je compte bien mettre mon expérience au service des quelque 18 000 chercheurs venus de 110 pays différents, et dont les travaux dépendent de notre capacité à réussir cette transformation.

Cela se traduit comment dans la pratique ?

Dans la pratique, cela revient à mobiliser l’ensemble de l’Organisation, à être à l’écoute des besoins des équipes, et à repérer les domaines souffrant d’un manque de cohérence.

Le Bureau du CIO (OCIO)est ainsi doté d’une structure matricielle, permettant de rassembler des personnes de différents départements et expériences. Ce modèle garantit que les décisions tiennent compte du point de vue de ceux qui sont proches du terrain, et qu’elles reflètent les besoins de l’Organisation.

Les activités quotidiennes restent du ressort des départements et des expériences. C’est ce que nous entendons par « liberté dans un cadre » : l’OCIO définit des principes communs et une orientation commune, mais la communauté demeure maître de l’innovation et de la mise en œuvre.

Comment avez-vous entamé votre mandat ? 



Ce poste étant nouveau, il est façonné avec l’aide de la communauté et orienté vers les domaines où il est susceptible d’être le plus utile. La première étape a consisté à écouter, à recueillir des avis et à repérer les aspects méritant une attention particulière. Sur cette base, un plan d’action préliminaire a été élaboré, puis largement diffusé au sein du CERN, chaque interlocuteur étant invité à exprimer son point de vue, ses priorités et ses préoccupations.

Les attentes de la communauté étaient claires : rationaliser les processus pour gagner en efficacité, et adopter de nouvelles technologies en toute sécurité. Cette fonction continuera d’évoluer au fil du temps, en fonction des enseignements tirés de l’expérience, en intervenant systématiquement là où elle peut faire la différence.

Quelles sont les priorités ? 


Plusieurs axes prioritaires se sont dégagés des avis recueillis dans l’ensemble de l’Organisation :

• Encadrer l’usage de l’intelligence artificielle (IA). La communauté souhaite disposer d’outils et de processus communs et pris en charge par le CERN, qui encouragent l’innovation tout en garantissant des pratiques sécurisées, éthiques et fiables. Elle souhaite également pouvoir échanger des connaissances sur les fonctionnalités et les capacités des technologies déployées. Pour répondre à ces attentes de manière harmonieuse et durable, il est également nécessaire de mettre en place une stratégie commune en matière d’IA, définissant une orientation générale quant à la façon dont l’IA doit être développée et utilisée.
• Renforcer l’autonomie numérique. La dépendance croissante vis-à-vis des outils et des services externes suscite des préoccupations. La communauté attend de l’OCIO qu’il adopte une approche pragmatique et fondée sur les risques afin de renforcer l’autonomie numérique et réduire les dépendances inutiles. 


• Mettre la gouvernance des données au service de la science ouverte. La communauté est attachée à une approche d’ouverture, mais souhaite également des principes clairs garantissant la protection des données, tout en favorisant leur réutilisation, leur conservation à long terme et la collaboration.
• Favoriser des pratiques plus simples et plus claires en matière de cybersécurité. Les collaborateurs ont besoin de conseils pratiques et d’outils sécurisés à l’appui de leur travail, en particulier à l’heure où l’utilisation des services en nuage et des outils d’intelligence artificielle se généralise.
• Opter pour des services numériques cohérents et fiables. La communauté ne réclame pas davantage de plateformes, mais des décisions claires, une meilleure intégration et une plus grande homogénéité à l’échelle du CERN.

Jusqu’ici, quelles ont été les principales mesures prises, et que peut-on attendre pour la suite ?

Notre première grande mesure a été de formaliser la stratégie du CERN en matière d’IA en s’appuyant sur ce qui a déjà été fait en la matière. Cette stratégie est désormais assortie d’un plan de mise en œuvre et nous mettons actuellement en place la gouvernance nécessaire pour que l’IA soit utilisée de manière responsable et que les ressources soient en adéquation avec nos ambitions. De plus amples informations seront prochainement communiquées à la communauté.

Le Bureau du CIO se chargera également de renforcer, vérifier et faire appliquer les règles informatiques du CERN, élaborer, pour ce mandat, une stratégie en matière de science ouverte, et actualiser notre politique dans ce domaine. Pour ce faire, il est essentiel de définir une approche à l’échelle du CERN pour la gouvernance des TIC et les risques liés aux fournisseurs.

À plus long terme, nous nous attacherons également à poursuivre le développement du calcul haute performance et à explorer des domaines émergents. L’informatique quantique est l’un de ces domaines ; grâce à l’Institut pour l’informatique quantique ouverte (OQI), le CERN continue d’offrir un cadre neutre et de confiance pour la collaboration internationale, plaçant ainsi l’Organisation à l’avant-garde d’un domaine appelé à transformer profondément les technologies des décennies à venir. L’OQI veillera également à ce que l’informatique quantique évolue en tant que technologie ouverte, interopérable et dans l’intérêt de la société, en tirant parti de la dynamique insufflée par l’Année internationale des sciences et technologies quantiques en 2025.

Tout cela est possible grâce au savoir-faire exceptionnel du CERN et à l’esprit de collaboration déjà ancré dans l’ensemble de l’Organisation. Le rôle du CIO n’est pas de remplacer l’existant mais de fédérer, de le renforcer et de le valoriser, au service de la mission scientifique qui guide l’ensemble de nos activités.

Pour en apprendre davantage sur le mandat, les priorités et la structure du Bureau du CIO, rendez-vous sur le site web de l’OCIO.